企業經營發展受各種因素的影響，要想保持長期的穩定與成長，在埋頭苦干時，不忘抬頭看路。精密零件加工企業不同的發展階段，要科學利用系統化思維和工具，找出自己的優勢、劣勢、機會、威脅，重新定義，科學制定，未雨綢繆，把企業推向一個新的成長高度。

    只有科學嚴謹的自我解析，總結和復盤，在實際的條件下客觀的制定戰略，才是一個相對安全的發展之道。有沒有一種系統化的思維框架和工具，可以幫助我更科學的安排公司未來發展，少走彎路呢？那就是SWOT分析方法。

    SWOT就是這么一種戰略分析工具，也是一種制定戰略的系統性思維。具體來說，SWOT分析是由四種元素的綜合分析構成的，他們分別是：Strengths-優勢、Weaknesses-劣勢、Opportunities-機會、Threats-威脅。四個要素的首字母組合起來，就是SWOT分析法。

    1、Strengths-優勢和Weaknesses-劣勢，屬于內部環境分析。

    也就是說在這一部分,我們要剖析自己,什么是我們“做的好的？“,什么是“做得差的？”。分析我們五軸cnc加工產品哪方面有優勢，而在哪里不足。

    2、Opportunities-機會、Threats-威脅，屬于外部環境分析。

    這一部分是去分析我們需要接受和面對的客觀外部環境，從而發掘公司戰略中什么是“可以做的”。在行業有哪些機會，會遇到哪些風險。

    對于決策，SWOT分析方法，優勢劣勢機會威脅一目了然，重要的是要克服思維慣性和執行不到位的問題。創業之路非常艱難。我們來一步步拆解SWOT分析法，更好的看清企業的優劣勢，去系統的制定公司戰略。

      時代在發展，不同階段，企業的優勢和劣勢會發生改變，外部的機會和威脅也會發生變化。我們一定要定期復盤和總結，更新自己的戰略。通過對四個要素的分析,我們知道了一家公司“馬上要做的事”和“可以去做的事”，再加上系統性的組合，戰略自然而然就形成了。